Les compétences transversales restent largement sous-explorées en entreprise. Trop souvent, nous réduisons une personne à son métier et à son CV. Pourtant, chacun possède des talents qui dépassent son poste officiel.

Prenons Mme X, comptable. Elle sait saisir des factures et produire des bilans. Mais elle est aussi une excellente pâtissière : tester des recettes complexes, ajuster des dosages et suivre des protocoles précis. Dans l’industrie pharmaceutique, ces qualités sont directement transférables : rigueur, méthode, respect d’un protocole… Mme X pourrait devenir une préparatrice en pharmacie efficace, bien que son CV ne le laisse pas deviner.

Bob, technicien, est président de son club de football. Il coordonne des équipes de bénévoles, gère un budget, organise des événements et pilote des projets. Ses compétences extraprofessionnelles montrent qu’il pourrait très bien devenir manager.

La clé réside dans l’analyse fine des compétences. Le CV ne suffit plus : ce qui crée de la valeur, ce sont les savoir-faire, les passions et les appétences développées en dehors du travail. Dans des territoires comme l’Yonne, où le recrutement est tendu, révéler ces talents internes peut devenir un levier stratégique. Connaître réellement ses collaborateurs permet de créer des passerelles entre métiers, de croiser les regards et de rendre l’organisation plus agile et performante.

Méthodologie éprouvée
1. Comprendre l’organisation : métiers, processus et zones de risques.

2. Analyser les compétences à 360° via des entretiens structurés : techniques, comportementales, centres d’intérêt et expériences extraprofessionnelles.

3. Identifier les passerelles entre compétences existantes et besoins de l’entreprise.

4. Construire une feuille de route sur trois ans : mobilités internes, développement de nouvelles expertises, trajectoires professionnelles.

Bénéfices
● Sécuriser la continuité de l’activité en révélant des talents insoupçonnés.

● Donner des perspectives aux collaborateurs et renforcer leur engagement.

● Développer une culture d’entreprise apprenante, où chacun peut évoluer.

● Favoriser l’innovation par le croisement des métiers.

● Redonner du sens au travail en permettant de mobiliser pleinement ses talents.

En résumé
Les compétences les plus précieuses ne figurent pas toujours dans ce que vos collaborateurs montrent au quotidien. Regarder au-delà du CV et de l’activité permet de révéler un potentiel souvent insoupçonné et de transformer les talents déjà présents en moteur de développement pour l’avenir.