{"id":270,"date":"2025-09-10T22:32:30","date_gmt":"2025-09-10T20:32:30","guid":{"rendered":"https:\/\/proscriptum.fr\/?p=270"},"modified":"2025-09-16T19:54:27","modified_gmt":"2025-09-16T17:54:27","slug":"paul-antoine-de-carville-notre-strategie-est-tres-claire-moins-de-depenses-et-plus-dinvestissements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proscriptum.fr\/index.php\/2025\/09\/10\/paul-antoine-de-carville-notre-strategie-est-tres-claire-moins-de-depenses-et-plus-dinvestissements\/","title":{"rendered":"Paul-Antoine de Carville – \u00ab Notre strat\u00e9gie est tr\u00e8s claire : moins de d\u00e9penses et plus d\u2019investissements \u00bb\u00a0"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 4<\/span> minutes<\/span><\/span>\n
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Antoine Gavory : En d\u00e9cembre dernier, apr\u00e8s la d\u00e9cision de fermer le studio municipal, vous avez \u00e9t\u00e9 accus\u00e9 par l\u2019opposition de faire de la culture, le parent pauvre de votre politique. Qu\u2019est ce qui a motiv\u00e9 cette d\u00e9cision ? Paul-Antoine de Carville : <\/strong>Dans les ann\u00e9es 2000, le maire de l’\u00e9poque a lanc\u00e9 la MJC. Une partie de cet espace a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en studio d’enregistrement, qu’on a appel\u00e9 Le garage. L\u2019id\u00e9e \u00e9tait d\u2019offrir aux jeunes un endroit o\u00f9 r\u00e9p\u00e9ter et enregistrer leur musique, tout \u00e7a financ\u00e9 par la ville mais c\u2019\u00e9tait un choix au m\u00eame titre que d\u2019autres services comme le sport. Pendant 25 ans, ce garage a fonctionn\u00e9 avec deux ou trois salari\u00e9s, pay\u00e9s enti\u00e8rement par la collectivit\u00e9. On a tent\u00e9 de redynamiser en injectant des fonds, mais l\u2019activit\u00e9 est rest\u00e9e la m\u00eame. Sur les derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e7a co\u00fbtait \u00e0 la ville environ 160.000 \u20ac chaque ann\u00e9e et \u00e7a ne rapportait que 4 \u00e0 6.000\u20ac. La Cour des Comptes elle-m\u00eame a mentionn\u00e9 des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques dans son rapport, sur les notes de frais, sur le fonctionnement interne, les r\u00e9sultats et les co\u00fbts. Donc on devait revoir tout \u00e7a. Puis nous avons subi une pression financi\u00e8re importante ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur notre \u00e9pargne alors on a effectu\u00e9 un audit pour identifier les services non obligatoires que nous pouvions arr\u00eater. Effectivement, en 2024, nous avons pris des d\u00e9cisions plus radicales. L’impact de cet argent investi n’\u00e9tait pas suffisant par rapport \u00e0 d’autres \u00e9quipements culturels et nous avons arr\u00eat\u00e9 deux services : le garage et l’atelier de moulage qui lui aussi co\u00fbtait 120.000\u20ac \u00e0 la collectivit\u00e9 et rapportait 20.000\u20ac. La pol\u00e9mique n\u2019est due qu\u2019au fait qu\u2019on a mis fin \u00e0 un syst\u00e8me en place depuis longtemps et fait le choix de privil\u00e9gier d\u2019autres \u00e9quipements.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les \u00e9quipements que vous avez d\u00e9cid\u00e9 de privil\u00e9gier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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On a d\u00e9cid\u00e9 de renforcer nos biblioth\u00e8ques, en reconstruisant une biblioth\u00e8que dans un quartier d\u00e9favoris\u00e9, en r\u00e9novant la biblioth\u00e8que centrale et en la rendant gratuite. Rien que \u00e7a, c\u2019est un co\u00fbt de 10.000\u20ac par an. Puis on a mis en place une maison associative offrant des bureaux gratuits aux associations. L\u2019id\u00e9e c\u2019est de maximiser l’impact de l’euro investi au service de l’usager. On a besoin d\u2019investir dans le patrimoine, comme la r\u00e9novation de l’\u00e9glise Saint-Maurice. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

On r\u00e9nove nos mus\u00e9es et biblioth\u00e8ques pour mieux accueillir les gens. Le budget de la culture \u00e0 Sens, c\u2019est plusieurs millions d\u2019euros. Mais avec les salaires, c\u2019est difficile \u00e0 chiffrer pr\u00e9cis\u00e9ment. Les biblioth\u00e8ques, ce sont 21 employ\u00e9s, 7 au th\u00e9\u00e2tre. Et puis on a cr\u00e9\u00e9 un concept appel\u00e9 \u00ab Bel \u00c9t\u00e9 \u00bb, un fil rouge entre tous les \u00e9v\u00e9nements de l\u2019\u00e9t\u00e9. Au lieu d’\u00e9v\u00e9nements isol\u00e9s, on fait en sorte qu\u2019il y ait un ensemble de choses coh\u00e9rentes, comme des concerts gratuits, des balades et des festivals… On distribue aussi un magazine gratuit \u00e0 tous les habitants avec les 300 activit\u00e9s propos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan culturel, comment la ville de Sens se positionne-t-elle par rapport aux autres villes de la r\u00e9gion comme Auxerre, et \u00e0 Paris ?
<\/strong>Ce sont deux bassins tr\u00e8s diff\u00e9rents qui ne sont pas concurrentiels. Beaucoup d\u2019habitants de Sens travaillent \u00e0 Paris. Ceux d’Auxerre travaillent dans les institutions \u00e9tatiques, y ont de la famille ou des projets \u00e9conomiques<\/p>\n\n\n\n

locaux. Les gens ne vont pas \u00e0 Auxerre s’ils vivent \u00e0 Sens et inversement, sauf pour la foire de Sens qui attire des gens de partout et pour le football. Donc on se concentre sur l’offre culturelle pour nos habitants, sans chercher \u00e0 attirer des touristes culturels. On pr\u00e9f\u00e8re organiser des \u00e9v\u00e9nements pour animer la vie locale et offrir un cadre de vie attractif. On a plusieurs centaines d\u2019\u00e9v\u00e8nements qui se d\u00e9roulent de la Foire de Sens \u00e0 septembre. Tous lesweek-end,ilyaquelquechose. Surlem\u00eameprincipe, on a lanc\u00e9 \u00ab Bel Hiver \u00bb avec des activit\u00e9s vari\u00e9es presque toutes gratuites. On a un festival de Jazz de grande qualit\u00e9 et un concept qui cartonne, ce sont les ap\u00e9ros concert. Pour 1000\u20ac on a un chanteur et 400, 500 personnes. On a eu Axel Red, Gilbert Montagn\u00e9, la tourn\u00e9e 80. Puis on a des talents locaux. C\u2019est du concret et les S\u00e9nonais le voient.<\/p>\n\n\n\n

Quand on entend parler de Sens c’est souvent n\u00e9gativement et dans la rubrique des faits divers. Comment travaillez-vous sur cette image ?
<\/strong>C’est un peu le reproche qu’on fait \u00e0 beaucoup de m\u00e9dias notamment les m\u00e9dias auxerrois. Donc, on a des partenariats qui ont \u00e9t\u00e9 mis en place avec ex-France Bleu. Depuis quelques ann\u00e9es, on a fait changer un peu la perception. Mais les m\u00e9dias sont sur Auxerre, sur le Morvan alors qu\u2019on fournit la plus grosse actualit\u00e9. On a une hausse de la population depuis 3-4 ans de 1 % par an, un tissu industriel puissant, avec 20 % des emplois. C\u2019est d\u00fb \u00e0 quelques grosses locomotives notamment dans l’agroalimentaire et la microm\u00e9canique mais aussi des entreprises familiales bien implant\u00e9es. On a des comp\u00e9tences qui permettent aux entreprises de se d\u00e9velopper. On a un des plus gros lyc\u00e9es de France dans la productique et la plasturgie. On a v\u00e9cu un exode rural important, un appauvrissement du centre-ville et beaucoup de logements n\u00e9cessitent une r\u00e9habilitation ; mais il y a un retour vers la proximit\u00e9 des services publics et une forte demande. Des parisiens sont venus, mais surtout des retrait\u00e9s et des familles qui s\u2019\u00e9taient \u00e9loign\u00e9es en zones rurales mais qui ont des enfants. Et c\u2019est plus simple en ville.<\/p>\n\n\n\n

Comment anticipez-vous les futures mesures gouvernementales et les r\u00e9ductions de dotations ? <\/strong>Notre strat\u00e9gie est tr\u00e8s claire : moins de d\u00e9penses et plus d\u2019investissements. Comme un m\u00e9nage qui sait qu\u2019il va avoir des enfants. On se serre la ceinture, on investit et dans 15 ou 20 ans, on aura les \u00e9quipements n\u00e9cessaires. On a un taux d\u2019endettement plus faible que la moyenne. Mais on a aussi des partenaires. Plus on investit, plus on est accompagn\u00e9. Puis il y a la question de l\u2019\u00e9nergie. Plus on attend et plus \u00e7a coutera cher. On doit donc investir. Ce qui m\u2019inqui\u00e8te, ce sont les baisses indirectes, les r\u00e9ductions de budget de nos partenaires comme la R\u00e9gion et l’\u00c9tat. Puis la suppression du levier fiscal de la taxe d’habitation nous pose probl\u00e8me, car elle ne compense pas notre croissance d\u00e9mographique et \u00e7a rompt le lien fiscal avec les habitants. Puis on a un territoire de potentiel mais on a \u00e9t\u00e9 ab\u00eem\u00e9s par 30 ou 40 ans de d\u00e9sertification. Pour se relever, \u00e7a prend du temps. \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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